本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作述評,擅長(cháng)鉆研、思考、分析,適合做什么工作?前景怎么樣
擅長(cháng)鉆研、思考、分析,適合做什么工作?前景怎么樣?
那要看你整天在思考什么
本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作述評1
我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導,對于"如何提高自臥冬服務(wù)于本單位"這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自臥冬把"學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)"融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下頭就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:
一、完善單位內部管理制度;職責明確分工,加強職責考核;
內部管理制度經(jīng)過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,部門(mén)職責人之間明確分工職責,按照年初簽定的職責合同,組織落實(shí)強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管資料加強職責考核力度,做創(chuàng )先爭優(yōu)個(gè)人總結到獎罰分明;
二、針對業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一向未得到穩定,技術(shù)部門(mén)的力氣相比較較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕。
文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,異常是各人員的計算機操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)的業(yè)務(wù)管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設,充分發(fā)揮技術(shù)職能部
部門(mén)的作用:
作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導,既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要進(jìn)取引導,做到言傳身教,幫忙條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使技術(shù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
五、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導供給有效的參考依據;
我明白合理高效的技個(gè)人總結術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老個(gè)人總結技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,量化分析具體的技術(shù)數據,并結合總體戰略,為決策者和管理者供給有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,"查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)",這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初職責領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同提高,與公司共同長(cháng)大。
本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作述評2
本人__,20__年7月畢業(yè)于陜西省渭南鐵路工程學(xué)校工程測量專(zhuān)業(yè),同年7月進(jìn)入新疆生產(chǎn)建設兵團__有限職責公司,在水利工程項目施工中擔任技術(shù)員,于20__年10月取得了助理工程師職稱(chēng)。時(shí)至今日,工作又達六年之久?;仡欉@六年來(lái)的工作,完成的每項工程任務(wù)都給我今后的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
20__年3月至20__年12月,單位中標的新疆__工程導流洞工程交由我所在的__項目部承建。該導流洞工程全長(cháng)525.297m,為城門(mén)洞型,進(jìn)口段設有30m長(cháng)的漸變段(方變圓型式),出口段設有挑流鼻坎消能(拋物線(xiàn)型式),長(cháng)度為16.606m。項目部安排我主要負責導流洞工程砼襯砌施工技術(shù),在此之前,隧道砼襯砌施工我并未接觸過(guò),所以,這對我來(lái)說(shuō)又是新的挑戰,但也對這新的施工工藝產(chǎn)生了濃厚的興趣。
之后的工作中,我不斷地學(xué)習到很多施工技術(shù)與組織管理本事。在施工技術(shù)方面,無(wú)論是對于隧洞標準段的測量放樣、基面清理、鋼筋制安、模板支立、砼澆筑等工序施工,還是對于隧洞異型斷面各工序的施工,都使我的理論與實(shí)踐結合得以充分發(fā)揮,與此同時(shí)也相應地積累了更多的施工技術(shù)經(jīng)驗。
在施工組織管理方面,我逐漸掌握了如何發(fā)現施工重點(diǎn)工作,理智對待及處理問(wèn)題的方法;并對技術(shù)上難題善于思考、深入鉆研,奮力去做到及時(shí)應對與解決。如在漸變段砼施工中,針對其結構復雜、工期緊、施工環(huán)境受限等特點(diǎn)及難點(diǎn),首先,反復計算設計結構及鋼筋尺寸,熟懂施工圖紙。再以節儉材料、確保質(zhì)量與安全為原則,編制出鋼筋下料單、模板制安方案、腳手架搭設方案、砼澆筑等指導性文件。及時(shí)下發(fā)與交底給各施工班組,并在整個(gè)施工過(guò)程中跟蹤管理,查看落實(shí)是否到位,發(fā)現新的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化方案,再提出相應的施工對策,如此進(jìn)行循環(huán)管理工作;另一方面為加快施工進(jìn)度,我安排兩班作業(yè)隊跳倉施工、平行作業(yè)。采取這些施工措施后,天然也到達了預期的效果。
第二年,也就是20__年2月到20__年6月,我被調到新疆__工程項目部,擔任施工技術(shù)員。該隧洞工程總長(cháng)二公里多,彎道共有2處。對于長(cháng)距離隧洞施工特點(diǎn),最為關(guān)鍵的是否能與下一標段隧洞工程準確貫通,而這根本要取決于測量控制工作準確性與有效性。圍繞這一點(diǎn),我如同肩負著(zhù)使命般,帶上儀器便開(kāi)始了有條不紊的測量工作。先將控制點(diǎn)逐一布設在關(guān)鍵而有利的地理位臵,然后進(jìn)行重復測量,在滿(mǎn)足允許閉合差的情景下就可終止測量。最終經(jīng)平差后才能運用到施工中。如控制點(diǎn)的測量一旦未進(jìn)行閉合,那后果可能將不堪設想。
所以,測量工作是一個(gè)任務(wù)繁重、精度要求高的工作,不得有一絲馬虎。要保質(zhì)保量的完成任務(wù),我總結出測量工作不單單要有必須的理論知識,更重要的還要做到勤與謹。
20__年7月至20__年3月,因工作需要,公司調我到新疆__工程項目部,擔任施工科長(cháng)一職。主要負責導流洞工程出口至進(jìn)口方向的開(kāi)挖施工。該工程地質(zhì)巖石破碎、圍巖穩定性較差。給洞挖帶來(lái)必須的施工難度,而解決辦法就是必須要把安全保證措施與成型效果控制作為重中之重去落實(shí)。
首先我根據洞挖**施工方案嚴格控制鉆孔孔位、孔深及裝藥量等**參數進(jìn)行洞挖試驗,以多次調整試驗結果確定最優(yōu)的相關(guān)**參數,做為石方洞挖施工質(zhì)量強制性控制指標。但不可避免仍會(huì )出現局部有超欠挖現象,對此,我在對掌子面孔位點(diǎn)放樣時(shí),同時(shí)對上一循環(huán)已開(kāi)挖洞型進(jìn)行測量檢查,及時(shí)將超欠挖情景進(jìn)行分析,并對局部欠挖量大部位再次做**處理。另一方面,我要求作業(yè)班組進(jìn)行排查與清除危石,嚴格按照支護施工方案及時(shí)跟進(jìn)施工;經(jīng)過(guò)這些控制辦法,很大程度上減少了超欠挖現象發(fā)生,同時(shí)確保了施工安全,也為后期洞襯砼施工在工期、質(zhì)量與安全上供給了有利保障。
20__年4月我被項目部安排到__工程泄洪洞、發(fā)電洞工程,主要負責聯(lián)合進(jìn)水塔砼施工。剛接到工作,我就被眼前的施工圖震撼了。設計砼結構、鋼筋型號與型式復雜;同時(shí)還有砼總量大、澆筑倉面大、塔身高等施工特點(diǎn),對我來(lái)說(shuō)是第一次接觸這么龐大的建筑物,可是這也必須能從中學(xué)到更多的新鮮知識與新思路。經(jīng)項目部領(lǐng)導協(xié)商決定,塔身楣門(mén)以下采用常規滿(mǎn)堂腳手架支模施工,以上采用滑模施工,在至塔頂部牛腳后?;?,再繼續采用常規滿(mǎn)堂腳手架支模施工。在滑模施工過(guò)程中,讓我認識到,它有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、動(dòng)態(tài)性:滑模平臺在動(dòng)力系統的帶動(dòng)下不斷提升,其提升不受外力影響,是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,在滑升過(guò)程中必須進(jìn)行中心垂直度偏差和扭轉偏差等偏差的糾正,并控制到規范允許的范圍內。
2、連續性:模板組裝完畢后,沒(méi)有特殊情景,應連續滑升,不宜?;?;因為?;?,容易出現砼粘模等現象,影響外觀(guān);所以模板滑升應連續施工。
3、組織性和協(xié)作性:滑模施工牽涉的工種很多,人員復雜,需要很好地進(jìn)行組織,且混凝土各施工工序之間應協(xié)調一致。否則會(huì )引起?;F象。
4、季節性:滑模施工溫度不宜太高或太低,如混凝土強度增長(cháng)過(guò)快?;蜻^(guò)慢,都會(huì )容易出現嚴重粘?,F象,影響外觀(guān)和滑升速度,并容易造成惡性循環(huán)。這時(shí)就需要采取在混凝土內參加緩凝劑或早強亮劑和加大模板清理力度等一系列措施,從而增加了工程成本?;]^適宜的溫度為10—20℃,所以滑模受季節影響較大。
在滑模過(guò)程中,當然也遇到一些技術(shù)難題,如:滑模的鋼管爬桿是否能夠替代鋼筋?遇少量截面變化是否可變更或預埋梁窩,以減少?;??如何解決**筋影響模板滑升的問(wèn)題?處理好這些問(wèn)題,能更好體現滑模的`施工效益。所以,與設計單位的及時(shí)溝通顯得格外的重要。此刻,我對設計單位有新的認識,他們的每份變更資料將直接影響著(zhù)施工單位的進(jìn)度與成本。
同樣,這在交通橋橋墩的施工中也充分得以體現。原設計橋墩為“八”字矩形,墩身設有聯(lián)系梁。采用常規腳手架支撐,鋼木混合拼裝將影響施工進(jìn)度,后經(jīng)設計單位溝通變更為圓柱型式,鋼筋制安與立模減少了難度,有效地提高了施工速度。按時(shí)完成工期計劃任務(wù)。
20__年4月項目部任命我為項目總工,全面負責__工程技術(shù)管理工作。在工作中,結合自身所學(xué)知識、以往經(jīng)驗及所見(jiàn)所聞,更加清楚地認識到施工安全、質(zhì)量、成本與進(jìn)度的重要性。要使每個(gè)施工方案、方法、工藝或工序正常實(shí)施,必須圍繞這四者進(jìn)行狠抓,不可淡薄任一方面的管理意識。當然,全面研究工作還必須要有超前思維意識。我以企業(yè)、項目部利潤最大化為根本目標,全面展開(kāi)各項技術(shù)管理工作。
在施工現場(chǎng),能與業(yè)主、監理、設計等單位或相關(guān)人員互相溝通,奮力去解決與指導施工技術(shù)上的難題及問(wèn)題。督促檢查施工質(zhì)量、安全工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)抓落實(shí)。在內業(yè)方面,自我能獨立編寫(xiě)施工組織設計、技術(shù)方案、施工報告等,督促檢查技術(shù)人員的施工日志、技術(shù)交底、工程量匯總、資料整理等內業(yè)工作,對存在的問(wèn)題不斷地進(jìn)行完善,減少影響竣工、結算中常見(jiàn)的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)這幾年的理論與實(shí)踐相結合,自我的施工經(jīng)驗不斷地在提升,我已能夠較好地完成各項工作任務(wù),同時(shí)也得到單位領(lǐng)導和同事的肯定。當然,我更明白自我的這些經(jīng)驗與千變萬(wàn)化的建筑工程行業(yè)需求有著(zhù)很大的距離。僅有不斷的學(xué)習與總結經(jīng)驗,才能經(jīng)歷起工作中一次次的考驗。
本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作述評3
20__年會(huì )計大專(zhuān)畢業(yè)分配后,我即開(kāi)始從事會(huì )計工作,至今已在會(huì )計崗位工作__個(gè)年頭。20__年我考取會(huì )計中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,20__年被所在集團公司聘為會(huì )計師。20__年3月我被集團公司提拔至其控投子公司財務(wù)部工作,任公司財務(wù)部部長(cháng)。
任職會(huì )計師的x年時(shí)間里,無(wú)論在集團公司從事具體會(huì )計工作,還是在子公司財務(wù)部主持會(huì )計工作,我都堅持做到愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責,執業(yè)謹慎,誠實(shí)守信,廉潔自律,遵紀守法,實(shí)事求是,堅持準則,不斷學(xué)習,提高技能,參與管理,奮力貢獻。在我和財務(wù)部全體人員在共同奮力下,我公司財務(wù)管理工作在集團公司連年名列前茅?,F將七年任職期間的主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行匯報。
一、集團公司期間的主要工作情景
我在集團公司財務(wù)處工作了四年,主要負責集團所屬全部子分公司、直屬單位及集團處室的財務(wù)預算編制與考核。本集團是國有重點(diǎn)煤炭集團,原煤年產(chǎn)量4000萬(wàn)噸以上,各種成員單位眾多,包括原煤礦10座、洗煤廠(chǎng)8座、地面生產(chǎn)單位7所(水泥、機電、煤氣、化工、建筑、電力、多種經(jīng)營(yíng))、辦社會(huì )機構幾十個(gè)(學(xué)校、醫院、生活后勤等)、以及集團直屬單位和處室等。為了加強集團內部各單位經(jīng)營(yíng)管理,提高集團公司整體經(jīng)濟效益,集團把財務(wù)預算作為最重要的一項管理手段。應對每年近百家成員單位的財務(wù)預算編制任務(wù),為了充分做到預算指標科學(xué)合理、預算考核恰當有效,真正發(fā)揮財務(wù)預算管理促進(jìn)集團提升經(jīng)濟效益的作用,每年四季度我在財務(wù)處處長(cháng)帶領(lǐng)下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進(jìn)行調研。
聽(tīng)取匯報、收集數據、實(shí)地參觀(guān),在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和狀況后,第二年元月、二月根據集團公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(產(chǎn)銷(xiāo)量目標、利潤目標等),以成本控制為財務(wù)預算編制重點(diǎn),區別不一樣行業(yè)單位特點(diǎn)按照綜合平衡預算法編制預算指標。二月中下旬,財務(wù)預算初稿與各單位交換意見(jiàn),并向集團領(lǐng)導專(zhuān)題匯報,然后將基層和上層提出的合理意見(jiàn)進(jìn)行預算修改。經(jīng)上報集團董事會(huì )審議經(jīng)過(guò)后,財務(wù)預算以文件形式下達執行。
集團財務(wù)預算管理實(shí)行月度考核、半年獎罰。我在月度預算考核中,嚴格執行預算指標,對完不成的單位要求向集團領(lǐng)導提交報告,并幫忙分析實(shí)際結果與預算標準的差異,提出改善意見(jiàn)和提議。對完成較好的單位分析其經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)點(diǎn),提議集團領(lǐng)導在集團內宣傳**,充分發(fā)揮預算事中控制功能。在財務(wù)處工作的四年里,我經(jīng)過(guò)在財務(wù)預算工作上的不懈奮力,實(shí)現了集團領(lǐng)導經(jīng)過(guò)財務(wù)預算促管理、提效益、上水平的工作目標,受到集團領(lǐng)導表?yè)P。20__年被__市經(jīng)委評為“20__年經(jīng)濟工作先進(jìn)個(gè)人”。20__年3月,經(jīng)集團總會(huì )計師推薦,我被提拔至集團控股子公司任財務(wù)部部長(cháng)。
在集團財務(wù)處期間,我還負責每月集團利潤會(huì )計核算、編報煤管局月度財務(wù)快報、為集團經(jīng)營(yíng)決策供給事前財務(wù)分析、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告等。
二、子公司期間的主要工作情景
任子公司財務(wù)部部長(cháng)后,我將重點(diǎn)放在財務(wù)工作統籌、組織和協(xié)調方面。首先,對財務(wù)部人員進(jìn)行了適當調整,補充有專(zhuān)業(yè)技能的年青人到財務(wù)部,并安排在重要業(yè)務(wù)崗位,提升了財務(wù)部整體執業(yè)本事。支持大家考職稱(chēng)、學(xué)專(zhuān)業(yè),鼓勵參加集團內外的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。我還將集團公司財務(wù)預算管理辦法移植到本公司,組織本公司財務(wù)、生產(chǎn)、供應、機電等生產(chǎn)要素單位的專(zhuān)業(yè)人員,把集團對本公司財務(wù)預算指標按照生產(chǎn)要素分解到各內部單位,制定出內部單位財務(wù)預算,由各單位負責人與本公司董事長(cháng)簽定職責書(shū),進(jìn)行月度考核、抵押兌現,財務(wù)預算管理同樣對本公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生了進(jìn)取作用。
為了提升會(huì )計基礎工作水平,我比照礦井安全生產(chǎn)標準化辦法,組織編制了《會(huì )計基礎標準化考核辦法》,獎勵會(huì )計人員干標準活、上標準崗。針對本公司煤炭銷(xiāo)售在途煤量大的情景,我組織編制了《在途商品煤管理辦法》,加強了在途煤量與銷(xiāo)售部門(mén)、與集團公司、與相關(guān)部門(mén)的對帳工作,有效保護了企業(yè)的重要資產(chǎn)。在企業(yè)納稅方面,完成依法納稅義務(wù),與稅務(wù)部門(mén)堅持良好關(guān)系,為本公司爭取了稅收優(yōu)惠。進(jìn)取配合各級審計,認真對待審計意見(jiàn),連續五年獲得無(wú)保留意見(jiàn)財務(wù)決算審計報告。在其他會(huì )計工作方面,本公司財務(wù)工作也多次受集團公司表?yè)P。
異常需說(shuō)明的是,本公司是經(jīng)中央批準,納入全國第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團公司控股公司。我上任之時(shí),正是破產(chǎn)公司清算收尾,新公司剛剛成立。所以,中央破產(chǎn)政策、清算期間核算、破產(chǎn)補助審定、中央補助申領(lǐng)、辦社會(huì )職能移交等相關(guān)企業(yè)重大事項我都有參加,這也極大的豐富了我的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,使我獲益非淺。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面
當今世界,經(jīng)濟飛速發(fā)展,財務(wù)工作越來(lái)越復雜,對會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高要求。所以,我始終樹(shù)立堅持學(xué)習的重要思想,并奮力付之行動(dòng)。20__年7月我用三年時(shí)間完成了會(huì )計專(zhuān)業(yè)本科學(xué)業(yè)。20__年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的“新會(huì )計準則與稅務(wù)籌劃”培訓。20__年9月參加了省管局組織的財務(wù)會(huì )計培訓。為了適應會(huì )計電算化工作要求,20__年7月我考取了省計算機應用本事初級證書(shū)。雖然在主持財務(wù)部工作后,工作時(shí)間多、學(xué)習少,但我每年都參加會(huì )計繼續教育學(xué)習,并且考試合格。
20__年的會(huì )計工作中,我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營(yíng)事項、完成這么多重要工作任務(wù)、參與了中央級的企業(yè)破產(chǎn)工作,我覺(jué)得我比大多數會(huì )計人員是幸運的。伴隨著(zhù)我20__年從業(yè)經(jīng)歷,我的專(zhuān)業(yè)知識不斷豐富,執業(yè)水平不斷提高,專(zhuān)業(yè)視野不斷擴展,我發(fā)現我已經(jīng)離不開(kāi)我的會(huì )計專(zhuān)業(yè),我深深的愛(ài)上了它。
擅長(cháng)鉆研、思考、分析,適合做什么工作?前景怎么樣?
如果具有技術(shù)工作經(jīng)驗背景,建議做技術(shù)架構師崗位,該崗位要求比較深厚的技術(shù)專(zhuān)業(yè)流域的知識,從深度方面需要掌握該行業(yè)的認知及技術(shù)知識,另一方面,需要不斷思考與創(chuàng )新,從全局考慮,層層構建,搭建起整個(gè)需求驅動(dòng)的產(chǎn)品解決方案,從客戶(hù)需求,產(chǎn)品能力,技術(shù)能力,市場(chǎng)吸引力,財務(wù)回報率等方面考慮,需要具有一定的 思考力。對于分析能力要求,具有結構化的分析思維,邏輯與推演思維分析力,知道客戶(hù)要什么,這個(gè)需求背后的驅動(dòng)力是什么。針對這些需求,企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品,待產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)后,使用什么樣的渠道/營(yíng)銷(xiāo)手段**,獲得那些收益,什么時(shí)間企業(yè)能收回成本,利潤會(huì )提升。這些都體現了分析思維的深度與廣度。
因此,結合上述,具有技術(shù)背景的職場(chǎng)人,可以選擇做些產(chǎn)品類(lèi)的架構師/產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監的工作崗位。
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